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1、公司简介基本情况：永辉超市股份有限公司（601933.SH）是中国大陆首批将生鲜农产品引进现代超市的流通企业之一，中国企业500强之一，国家级“流通”及“农业产业化”双龙头企业，被国家七部委誉为中国“农改超”推广的典范，通过农超对接，以生鲜特色经营及物美价廉的商品受到百姓认可，被誉为“民生超市、百姓永辉”。自创办以来，永辉超市持续高质量发展。目前永辉超市已在全国发展超千家连锁超市，业务覆盖29个省份，438个城市，774家门店，经营面积超过800万平方米。位居2022年中国超市百强榜第二位、2022年中国连锁百强第四位。
2、创始人及股权结构
创始人：张轩松先生，1971年出生，1990年就开始经商，1995年进入超市行业。全国政协委员，现任永辉超市股份有限公司董事长兼法人代表。
实际控制人：/
3、资本运作
4、公司业务主营构成：食品用品（含服装），收入比例57.62%；生鲜及加工，收入比例35.99%；其他（补充），收入比例6.39%。
2023年公司前五大客户销售总额合计占比0.67％，前五大供应商采购总额合计占比10.20%。
5、公司财务截至2025年1月2日收盘，公司股价6.80元/股，总市值617.1亿元。
公司2024年前三季度实现营业总收入545.5亿元，同比下降12.14%；实现归属净利润-0.779亿元，同比下降248.91%。
2024年上半年营收下降原因，一方面零售竞争态势十分严峻，由于大环境的因素，部分消费者的消费习惯发生变化，同时，广大消费者对商品品质、服务和购物体验有更高的要求，公司客流、客单均出现了一定程度的下降；另一方面公司主动关闭尾部门店，因此公司报告期整体收入较上年同期有所下降；但公司已积极主动向优秀同行学习，并设立专项，主动提升品质和服务。
公司2023年实现营业总收入786.4亿元，同比下降12.71%；实现归属净利润-13.29亿元，同比增长51.90%。
报告期内，收入下滑一方面是因为公司近年来持续对门店进行调整，主动关闭了持续亏损的门店，另外一方面2023年国民经济持续逐步恢复中，实体零售行业整体遭受了前所未有的挑战，在居民消费意愿及消费能力都有所下滑的情况下，门店收入也出现下滑的情况。
6、发展战略公司坚持以智能中台为基础打造食品供应链的平台型企业，继续聚焦主业，深化数字化转型，创新加工餐饮场景。推动生鲜标准化，优化商品结构，注重产品创新，实施精细化运营和定制化改造，助推门店在“场景、商品及服务”方面的全方位升级。通过智能服务和人文关怀提升购物体验，为顾客创造更智能、便捷、舒适的购物氛围，让线下购物场景回归最质朴的“人情味”。
7、投资者问答时间：2024-11-04
问：怎么看线上竞争？
答：如何面对未来全中国的竞争：中国零售市场足够大；许多互联网公司都想做，线上业务底层逻辑不是流量，不是流量多就能做起来，最核心的是服务、用户的复购，起势靠流量，后面要看供应链和基本功，所以我们提出供给才是核心的理论；只要做好商品的供给、服务体系的打造，用户自然有沉淀。
时间：2024-11-04
问：烘焙、熟食的供应链建设如何匹配？
答：福建烘焙的中央工厂已经在投建了，现在供应链的思路，慢慢建立自己的能力，开放与优秀供应商合作。现在调改店里，比如熟食，一部分是自营，还有很多地方特色其实是联营的，因为他们比我们做的会更专业，特别有一些这种传统美食。此时我们选择与联营伙伴一起进来合作，烘焙以自营为主，熟食不断扩大自营，供应链提升需要时间，逐步、渐进式往前推进，现阶段供应链变革，营运和供应链都在不断学习。
时间：2024-11-04
问：自有品牌的规划和方向？
答：自由品牌聚焦大单品策略，在永辉优选的自有品牌开发上，向优秀企业学习。其中在供应链有2个理念转变：产品经理从用户角度去研究、去洞察用户需求，开发有品质的商品；和供应商合作伙伴共同成长，利他思维，一起把商品做好。一个是对商品的理念，一个是对合作伙伴的理念。
时间：2024-11-04
问：调改进度和未来规划基于哪些因素？
答：调改进度取决于能力匹配。第一点改造和开店是简单的，人员运营、商品持续完善、机制建设、标准落地是否能够跟上，是最关键的。第二点是供应链，全国不同城市的顾客需求是有差异的，要求原来的供应链团队，去开发顾客喜欢的商品。文化匹配管理思路往下推进的时候，需要所有机制的迭代，需要不断沉淀。
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