为保证一场直播顺利执行，除了主播之外，还需要技术人员、选品人员以及辅助人员。那么一场直播，团队怎么配置及工作怎么安排呢？
一般情况下，一场直播带货需要5-8人。分别为：总负责人1人；主播，一主一副，共2人；推广专员1人；场控1人；上架人员1人；拍摄1人；数据复盘1人。
每个人的分工如下：
总负责人
带着大家复盘每场直播，详细记录问题和解决方案，不断迭代直播中的每个小细节、小问题；
分配好每个人的具体工作；
直播规则玩法变化非常快，多出去和行业交流，不断给自己团队注入新的血液。
2个主播，一个主一个副
2人换着播，充分把每个人的充沛状态展现出来，因为副播跟着主播1~2个月，能力就提升上来了，可以直接作为复制新直播间的直播，新直播间再配一个副播，这样循环复制下去，很快就可以复制几个直播间，运营也是这样复制；
一个推广专员
主要就是负责投放feed和dou+，因为抖音前期起来，卖货直播的，可以是花钱打标签，要不起来会很慢！
一个上架人员
总结弹幕，客户的反馈、痛点都写上去，让他一看，就觉得解决了他的重要问题！打印好今天主讲的产品表，让每个人都知道上的是什么产品；
一个场控
仔细盯好直播客户的弹幕，总结客户的问题，反馈给主播，或自己直接大声说出来，帮助客户解决瞬时的问题；比如看到很多客户弹幕区反馈想要看下个链接，主播可以弄个这样的牌，给主播示意，协助主播一起烘托气氛。 因为客户看直播，大多没有耐心，主播可能在专注讲解产品，没有顾得上看弹幕区，这时候场控的人就要发挥大作用了，场控可以直接说客户的一些问题，比如问身高，体重，穿什么尺码，场控直接说话告诉他；协助主播，当主播偶尔词穷了，可以补充下。总之，直播间基本1秒也不能没有声音；
一个拍摄人员
短视频和直播可以相互赋能，一条播放量几十万的短视频，可能给直播带来上千的免费流量。所以短视频的策划，有精力越深入越好，不是为了为了完成短视频的数量，追求的是质量；短视频是内容，是抖音生态非常重要的一环，除下给直播引流外，还能宣传自己公司的实力，展现公司的专业，负责人的态度，让客户对你更加信任，其实这样也是种草，对下一步的直播间的购买埋下了种子；通过看短视频后，再进入直播间看的人，相对就是比较有想法的粉丝，因为对你产品、公司实力等有了基础的了解，所以会停留时间比较长，更容易转化，这样对拉高整体观看人的平均停留时间有帮助，系统就会给你推荐更多的流量；
数据复盘人员
数据整理与数据分析，分析每一场直播后台数据问题。返回搜狐，查看更多